Akuntansi Manajemen (UTS) *Chapter 12

CHAPTER 12

ACTIVITY BASED MANAGEMENT

♥ Process Value Analysis:

1. Driver Analysis: mengidentifikasi/ menganalisa faktor-faktor (driver) apa saja yang menyebabkan terjadinya activity costs.
2. Activity Analysis: menganalisis dan mengevaluasi aktivitas apa saja yang dilakukan dalam organizational and operational activity.

• Activity Analysis:
• Value Added: aktivitas yang utama/ paling penting dalam proses produksi, dapat terjadi perubahan bentuk dan bernilai
• Value added by a mandate: aktivitas yang harus dijalankan karena adanya peraturan yang mengatur aktivitas tersebut. (cth: sertificate)
• Non Value Added: aktivitas yang sebenarnya tidak dibutuhkan atau dapat dihilangkan/ dihapus, diantaranya: scheduling, moving, waiting, inspecting, storing

♥ Activity Management can reduce cost in 4 ways:

1. Activity Elimination: mengeliminasi/ menghapus aktivitas non value added
2. Activity Selection: menyeleksi aktivitas mana yang value dan non value added
3. Activity Reduction: mengurangi tingkat aktivitas yang bisa diminimalisasikan
4. Activity Sharing: men-sharing aktivitas yang dapat mengurangi cost.

♥ Assesing Activity Performance:

• Efficiency
• Quality
• Time/timing

♥ Financial Measures of Activity Efficiency

1. Reporting Value Added dan Non Value Added Cost
1. Formulas: Value Added Cost = SQ x SP ; Non Value Added Cost = (AQ-SQ) SP
2. SQ = Standard Quantity, SP = Standard Price, AQ = Actual Quantity
2. Trending Reposting of Non Value Added Cost: melihat tingkat non value added cost, apakah costnya menurun dan performancenya meningkat -> (Plan - Do - Check - Act)
3. The Role of Kaizen Standards: menentukan standarisasi produksi perusahaan
4. Benchmarking: menggunakan best practices sebagai standard untuk mengevaluasi performance aktivitas. Benchmarking ada 2: 1) internal 2) external
5. Activity Flexible Budgeting: rentang aktivitas lebih dari satu -> melihat financal measures berdasrakan aktivitas yang lebih dari satu
1. Unfavorable: cost yang dikeluarkan (actual) > cost yang dibudgetkan
2. Favorable: cost yang dikeluarkan (actual) < cost yang dibudgetkan
3. Budget Variance: selisih antara budgeting dan actual
4. Capacity Variance: selisih antara standard quantity dan actual usage
6. Activity Capacity Management

* Dalam ABM (Activity Based Management) diperlukan System Planning

* Pelajaran lebih lanjut dapat dilihat dibuku