Akuntansi Manajemen (UTS) *Chapter 11

Bahan UTS kali ini kami dimulai dari Chapter 11, 12, dan 13

So, berikut catatan saya yang cukup acak-acakan.

CHAPTER 11

STRATEGIC COST MANAGEMENT

3 General Strategies:

1. Cost Leadership; memimpin di bidang cost (cost terendah, cth: hypermart)
2. Product Differentiation ; product dengan kualitas dan brand tersendiri/ unik (cth: iPad, Apple)
3. Focusing ; menentukan segmen pasar tertentu yang akan dimasuki dan fokus hanya pada segmen tersebut.

Strategic Positioning ; kombinasi dari ketiga strategi diatas/ kombinasi pemilihan ketiga strategi tersebut.

♥ Industri Value Chain ; yaitu serangkaian aktivitas dimulai dari produk tersebut dibuat hingga produk tersebut tidak dipakai lagi oleh customer.

♥ 2 Types of Linkages : 1) Internal: dalam perusahaan 2) External: cusstomer dan supplier

♥ Activities: 1) Organizational Activity (struktural act. ; executional act.) 2) Operational Activity

Cost Management : untuk meminimalkan (me-reduce) biaya, tidak untuk menghilangkan/menghapus cost.

Reduce cost dengan External Linkages (Supplier dan Customer)

Cth di EXHIBIT 11-8 : pengaruh dari produk gagal dan keterlambatan oleh supplier yang mempengaruhi aktivitas internal (reworking dan expediting)

• Component Failure: masalah dari external berakibat ke internal
• Process Failure: masalah dari internal

♥ Strategic (memilih diantara strategi tersebut mana yang sebaiknya diambil) -> Linkages (mengidentifikasi linkages mana yang lebih menguntungkan) ->; Cost reduction

♥ Cost Reduction (Exhibit 11-13)

• Functional Based Costing: menghitung cost berdasarkan unit yang diproduksi, driver yang digunakan hanya DM, DL, dan OH (Manufacturing Cost)
• Activity Based Costing: perhitungan unit cost berdasarkan masing-masing aktivitas yang dilakukan
• mereduce cost dengan menghilangkan post purchase cost (cost yang ditanggung meski peroduct sudah sampai ditangan customer/ warranty)
• mereduce cost dengan menganalisis driver mana yang sebaiknya dihilangkan/ dihapus.

♥ Three Cost Reduction Methods

1. Reverse Engineering: me-redesign product dengan mencari metode mana yang dapat mereduce cost
2. Value Analysis: melihat aktivitas mana yang benar-benar dibutuhkan dan aktivitas mana yang tidak dibutuhkan dalam sistem produksi
3. Process Improvement: melakukan perubahan untuk perbaikan product.

Target costing Model ; target costing = target price-target profit

JIT and Effect on CM System

♥ JIT 

• Pull Through System: mulai produksi jika ada orderan
• Total Quality Qontrol: benar-benar memperhatikan kualitas produk agar sesuai dengan yang sudah ditentukan (menolak deffect product)
• Value Chan Focus: fokus pada rantai nilai

♥ Traditional

• Push Through System: terus memproduksi meski tidak ada orderan
• Acceptable Quality Control: masih dapat menerima kualitas yang mungkin dibawah standard
• Value Added Focus: hanya fokus pada pertambahan nilai/ fungsi setiap perpindahan departemen