Sunday, April 3, 2011

Akuntansi Manajemen (UTS) *Chapter 11

Bahan UTS kali ini kami dimulai dari Chapter 11, 12, dan 13

So, berikut catatan saya yang cukup acak-acakan.

CHAPTER 11
STRATEGIC COST MANAGEMENT

3 General Strategies:
  1. Cost Leadership; memimpin di bidang cost (cost terendah, cth: hypermart)
  2. Product Differentiation ; product dengan kualitas dan brand tersendiri/ unik (cth: iPad, Apple)
  3. Focusing ; menentukan segmen pasar tertentu yang akan dimasuki dan fokus hanya pada segmen tersebut.
Strategic Positioning ; kombinasi dari ketiga strategi diatas/ kombinasi pemilihan ketiga strategi tersebut.

♥ Industri Value Chain ; yaitu serangkaian aktivitas dimulai dari produk tersebut dibuat hingga produk tersebut tidak dipakai lagi oleh customer.

♥ 2 Types of Linkages : 1) Internal: dalam perusahaan 2) External: cusstomer dan supplier
♥ Activities: 1) Organizational Activity (struktural act. ; executional act.) 2) Operational Activity

Cost Management : untuk meminimalkan (me-reduce) biaya, tidak untuk menghilangkan/menghapus cost.

Reduce cost dengan External Linkages (Supplier dan Customer)

Cth di EXHIBIT 11-8 : pengaruh dari produk gagal dan keterlambatan oleh supplier yang mempengaruhi aktivitas internal (reworking dan expediting)
  • Component Failure: masalah dari external berakibat ke internal
  • Process Failure: masalah dari internal
Strategic (memilih diantara strategi tersebut mana yang sebaiknya diambil) -> Linkages (mengidentifikasi linkages mana yang lebih menguntungkan) ->; Cost reduction

Cost Reduction (Exhibit 11-13)
  • Functional Based Costing: menghitung cost berdasarkan unit yang diproduksi, driver yang digunakan hanya DM, DL, dan OH (Manufacturing Cost)
  • Activity Based Costing: perhitungan unit cost berdasarkan masing-masing aktivitas yang dilakukan
    • mereduce cost dengan menghilangkan post purchase cost (cost yang ditanggung meski peroduct sudah sampai ditangan customer/ warranty)
    • mereduce cost dengan menganalisis driver mana yang sebaiknya dihilangkan/ dihapus.
Three Cost Reduction Methods
  1. Reverse Engineering: me-redesign product dengan mencari metode mana yang dapat mereduce cost
  2. Value Analysis: melihat aktivitas mana yang benar-benar dibutuhkan dan aktivitas mana yang tidak dibutuhkan dalam sistem produksi
  3. Process Improvement: melakukan perubahan untuk perbaikan product.
Target costing Model ; target costing = target price-target profit

JIT and Effect on CM System

JIT 
  • Pull Through System: mulai produksi jika ada orderan
  • Total Quality Qontrol: benar-benar memperhatikan kualitas produk agar sesuai dengan yang sudah ditentukan (menolak deffect product)
  • Value Chan Focus: fokus pada rantai nilai
Traditional
  • Push Through System: terus memproduksi meski tidak ada orderan
  • Acceptable Quality Control: masih dapat menerima kualitas yang mungkin dibawah standard
  • Value Added Focus: hanya fokus pada pertambahan nilai/ fungsi setiap perpindahan departemen

1 comment:

  1. Terimakasih atas informasinya, sangat membantu.
    salam kenal dari saya mahasiswa fakultas Ekonomi :)

    ReplyDelete